年に1度の税理士さんが主催する勉強会に参加してきました

毎年、新大阪であるのですが、会場までの道中
去年もこの道を通ったなーと思いにふけながら会場に向かいました。

自社分析で強み弱みを分析するのですが毎年弱いところは同じで
戦術が弱く、目標を数値化できていないところがダメなところです。

今回、スタッフが4月から一新したので
戦術部分の増強とスタッフが作業部分に慣れてくれば数値的な所も管理していきたいと思っています。

そして5カ年計画を立てたました。
Aプラン【実店舗3店舗開業プラン】
2017年に1店舗目開業その2年後に2,3店舗開業にてシュミレーションしてみました。
すると毎年、利益は何とか出るのですが、キャッシュフローが悪く、1店舗目を出した年から
キャッシュがマイナスになりました。
その後、毎年、経常利益はプラスになれどキャッシュがマイナスなので経営が成り立たないことが判りました。
店舗を借りる際の敷金、礼金や店舗の内装、備品などが重くのしかかってくるで、その辺りで
キャッシュが厳しくなりました。

Bプラン【コンサルプラン】
今までの経歴を活かして起業したばかりの社長さんや経営に悩んでいる社長さんにアドバイス出来ればいいなと思っているプランです。
こちらは初期投資、人件費が実店舗プランのように必要ではないので、利益もキャッシュフローも回る感じでした。

私のコンサルの思いは、出来る限りお客様にお金を負担して貰うことをせず、助成金で上手く賄え
それでいて、売上げも上がって行く形にもっていければいいなと思ってます。

今、その為の準備を着々と整えています。
まずは小規模事業者持続化補助金を自社で獲りにいって、採択され売上げを上げて行こうと思ってます。

そして、こちらは規模がでかいのですが、ものづくり補助金。
これも獲れるよう頑張ってみようと思ってます。

まずは小規模事業者持続化補助金の採択です。
先日、申し込みしましたので今は待つだけです。

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